कृषि जैव प्रौद्योगिकी, विशेष रूप से आनुवंशिक इंजीनियरिंग का उपयोग करके विकसित फसलों के व्यावसायीकरण के संबंध में भारत सरकार की लापरवाही, एक तरफ नवप्रवर्तकों के लिए निराशाजनक है और दूसरी तरफ किसानों के लिए अपमानजनक है, सिर्फ इस धारणा पर कि किसान ऐसी फसलों की खेती नहीं करना चाहते हैं। कृषि में आनुवंशिक रूप से इंजीनियर (जीई) फसलों के उपयोग के प्रति भारतीय नीति अनिर्णय का एक ज्वलंत उदाहरण है और वह भी कृषि जैसे क्षेत्र के लिए जिसे जलवायु परिवर्तन, मिट्टी की उर्वरता में कमी और फॉल आर्मीवर्म जैसे आक्रामक कीटों से चुनौती मिल रही है, जिनमें क्षमता है कृषि पारिस्थितिकी तंत्र से प्रमुख फसलों को पलक झपकते ही पूरी तरह मिटा देना।

आर्थिक रूप से महत्वपूर्ण पौधों के आक्रामक कीटों द्वारा उत्पन्न चुनौतियां बहुत बड़ी हैं, पिछले साल देश में फॉल आर्मीवर्म (एफएडब्ल्यू) का प्रवेश आंखें खोलने वाला होना चाहिए। देश में FAW के प्रवेश और जिस गति से यह फैला है, उसने हितधारकों को समाधान खोजने के लिए इधर-उधर भटकने पर मजबूर कर दिया है। संभावना यह है कि जब तक “पारंपरिक” समाधान ढूंढे और लागू किए जाएंगे, तब तक एफएडब्ल्यू से प्रभावित फसलों की खेती के लिए बहुत देर हो चुकी होगी, जिनकी मेजबान सीमा बहुत व्यापक है जैसे छोटे अनाज, सोयाबीन, गन्ना, मक्का टमाटर, अल्फाल्फा, मूंगफली, पालक, तिपतिया घास और कई अन्य। ऐसे कीटों से होने वाले नुकसान का व्यापक प्रभाव इन फसलों पर निर्भर चारा उद्योग जैसे संबद्ध उद्योगों पर भी महसूस होगा। अफ्रीका में अपनी पहली उपस्थिति के बाद 2016 से FAW लगातार पूर्व की ओर बढ़ रहा है और पूरे अफ्रीका में फसलों को 3 बिलियन डॉलर तक का नुकसान हुआ है [1] । दुनिया भर के वैज्ञानिक इस बात से सहमत हैं कि एकीकृत कीट प्रबंधन रणनीतियों [2] पर केंद्रित पारंपरिक तरीकों का संयोजन अल्पावधि में सफल हो सकता है; लेकिन वन प्रतिरोधी/प्रतिरोधी किस्मों की आवश्यकता है और पारंपरिक तरीकों से ऐसी किस्मों के विकास में कई साल लग गए हैं। एफएडब्ल्यू एक ऐसा कीट है जिसने वैश्विक कृषि मूल्य श्रृंखला में हितधारकों को हिलाकर रख दिया है – शोधकर्ताओं, सार्वजनिक, निजी और सीजीआईएआर के प्रजनकों से लेकर केंद्र, बीज उद्योग में वैश्विक नेता, संयुक्त राष्ट्र निकाय और सरकारें।

यह विडम्बना है कि हमारे पास ऐसी फसलें विकसित करने की क्षमता वाली तकनीक (जेनेटिक इंजीनियरिंग – जीई) और साधन हैं जो इस तरह की चुनौतियों का सामना कर सकते हैं। हालाँकि, ऐसी प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके विकसित फसलों की व्यावसायिक रिलीज को मंजूरी देने के लिए भारत सरकार और दुनिया भर में कई अन्य लोगों की अनिच्छा नवप्रवर्तकों, बीज उद्योग, किसानों और उपभोक्ताओं के लिए निराशाजनक है। जीई ने वैश्विक स्तर पर फसलों के सामने आने वाली प्रमुख चुनौतियों से निपटने में मदद की है और यह इस तथ्य से स्पष्ट है कि जीई फसलों का क्षेत्र 1996 में 1.7 मिलियन हेक्टेयर से बढ़कर 2017 में 189.6 मिलियन हेक्टेयर हो गया है; भारत केवल एक जीई फसल, कपास [3] के केवल 6% क्षेत्र में योगदान देता है । कृषि वैज्ञानिकों ने सफलतापूर्वक कीट प्रतिरोध, शाकनाशी सहनशीलता और उसके ढेर, रोग प्रतिरोध, उत्पाद की गुणवत्ता जैसे एंटी-एलर्जी, फलों को नरम करने में देरी, संशोधित तेल / फैटी एसिड सामग्री और कई अन्य गुणों के साथ-साथ परागण नियंत्रण गुणों को सफलतापूर्वक पेश किया है। जीई फसलें किसानों, उद्योग और अन्य हितधारकों को अपना मुनाफा मजबूत करने में मदद मिली है।

जिन फसलों को पहले ही अन्यत्र मंजूरी मिल चुकी है और भारत में सुरक्षित साबित हो चुकी है, उनके व्यावसायीकरण को मंजूरी देने में भारी देरी से हितधारकों को मदद नहीं मिल रही है। इसका एक ज्वलंत उदाहरण बीटी बैंगन है – जिसे यूएसएआईडी द्वारा वित्त पोषित कृषि जैव प्रौद्योगिकी सहायता परियोजना II के भागीदारों के एक संघ के माध्यम से बांग्लादेश में विनियमन और व्यावसायीकरण किया गया था। भारत, बांग्लादेश और फिलीपींस इस परियोजना के लाभार्थी देश थे, हालाँकि, बांग्लादेश आगे निकल गया और भारत पीछे रह गया; कारणों पर बहस और चर्चा की जा सकती है, हालांकि, सच्चाई यह है कि भारतीय किसानों को प्रौद्योगिकी का लाभ नहीं मिला, जब सरकार ने जीईएसी द्वारा उत्पाद को मंजूरी मिलने के बाद आनुवंशिक रूप से संशोधित या बीटी बैंगन की व्यावसायिक रिलीज पर रोक लगा दी थी। आज भी इस गतिरोध का कोई अंत नजर नहीं आ रहा है. इसके कारण भारत में स्थित कई कंपनियों ने नई संकर और जीई फसलें विकसित न करने के एकमात्र उद्देश्य से अपने अनुसंधान एवं विकास खर्चों में कटौती की है और कुछ ने तो अपने जैव प्रौद्योगिकी अनुसंधान एवं विकास कार्यों को भी बंद कर दिया है [4] ।

भारत सरकार के लिए अब चुनौती दो गुना है – (ए) बेहतर संकर विकसित करने के लिए निजी क्षेत्र को कैसे प्रोत्साहित किया जाए और (बी) भारत में आने वाले अवैध जीई बीजों को कैसे रोका जाए। इन दोनों चुनौतियों से रोक हटाकर और बीटी बैंगन, जीएम सरसों आदि जैसी पहले से अनुमोदित फसलों के सफल व्यावसायीकरण को सुनिश्चित करके और जीई फसलों की वाणिज्यिक रिलीज के संबंध में अपने निर्णयों में लगातार बने रहकर निपटा जा सकता है। [5] . भारतीय किसानों को जहरीले रसायनों से अपने स्वास्थ्य की रक्षा करने और भारतीय उपभोक्ताओं को कीट मुक्त बैंगन से वंचित क्यों किया जाना चाहिए? बांग्लादेश में इस उत्पाद से किसानों और उपभोक्ताओं को पहले ही लाभ मिल चुका है। अब समय आ गया है कि भारत सरकार उन जीई फसलों के व्यावसायीकरण के लिए निर्णायक आह्वान करे जो विनियामक अनुमोदन से गुजर चुके हैं और मानव, मवेशियों और पर्यावरणीय स्वास्थ्य के लिए सुरक्षित पाए गए हैं। जीई फसलों में देश की आर्थिक रूप से महत्वपूर्ण फसलों के सामने आने वाली प्रमुख चुनौतियों से निपटने की क्षमता है।

हालाँकि, फसल प्रबंधन और उत्पादन के लिए अधिक पारंपरिक, पर्यावरण-अनुकूल उपकरणों और तकनीकों को अपनाकर कृषि और पर्यावरण को संरक्षित करना अच्छा विचार है, लेकिन नीति निर्देश तैयार करते समय यह ध्यान रखने की आवश्यकता है कि पारंपरिक प्रौद्योगिकियों और घटते संसाधनों का उपयोग करके फसल उत्पादन में सुधार किया जाएगा। यह देश की बढ़ती आबादी का पेट भरने के लिए कभी भी पर्याप्त नहीं होगा। हालांकि इन सुरक्षा मूल्यांकन वाले जीएम उत्पादों पर दुनिया में कोई प्रतिकूल प्रभाव नहीं देखा गया है, फिर भी भारतीय किसानों और उपभोक्ताओं के लिए इससे इनकार क्यों किया जाए?

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बीज उद्योग में अनुसंधान एवं विकास संगठन के लिए डिजिटल परिवर्तन को नेविगेट करना

परिचय  

बीज उद्योग में अनुसंधान एवं विकास संगठन के लिए डिजिटल परिवर्तन की यात्रा अद्वितीय है। इसमें न केवल नई प्रौद्योगिकियों को अपनाना शामिल है, बल्कि अनुसंधान एवं विकास प्रक्रिया (बायोटेक, प्रजनन, उत्पाद विकास (पीडी), व्यावसायीकरण) में योगदान देने वाली प्रत्येक इकाई में नवाचार और डेटा-संचालित निर्णय लेने की दिशा में एक सांस्कृतिक बदलाव भी शामिल है। इस विशेष क्षेत्र में नेताओं के रूप में, डिजिटल परिवर्तन के छह चरणों के माध्यम से परिवर्तन को व्यवस्थित रूप से किया जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि उच्च उपज, लचीली किस्मों को विकसित करने का संगठन का मुख्य मिशन सबसे आगे बना रहे। इस लेख में, हम यह पता लगाएंगे कि बीज उद्योग में एक अनुसंधान एवं विकास संगठन डिजिटल परिवर्तन के प्रत्येक चरण को कैसे नेविगेट कर सकता है, जो नेताओं के लिए एक व्यापक मार्गदर्शिका प्रदान करता है। 

 बीज अनुसंधान एवं विकास को डिजिटल परिवर्तन के माध्यम से नेविगेट करने की आवश्यकता क्यों है 

कृषि के बढ़ते प्रतिस्पर्धी और तेजी से विकसित हो रहे क्षेत्र में, बीज अनुसंधान और विकास (आरएंडडी) संगठनों को डिजिटल परिवर्तन को अपनाने की तत्काल आवश्यकता का सामना करना पड़ रहा है। यह आवश्यकता उत्पाद विकास (पीडी) तक समान रूप से फैली हुई है, क्योंकि दोनों विभाग एक ही श्रृंखला में महत्वपूर्ण लिंक हैं, रिले दौड़ की तरह जहां दोनों धावकों को सफलता के लिए समान गति बनाए रखने की आवश्यकता होती है। 

डिजिटल परिवर्तन का लाभ उठाने से जीनोमिक जानकारी, क्षेत्र परीक्षण और बाजार अंतर्दृष्टि से विशाल डेटा के एकीकरण की अनुमति मिलती है। उन्नत विश्लेषण और मशीन लर्निंग इस डेटा को संसाधित करके ऐसी अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं जो अनुसंधान एवं विकास और पीडी दोनों में बेहतर, साक्ष्य-आधारित निर्णयों का मार्गदर्शन करती है। यह फसल के प्रदर्शन की भविष्यवाणी करने, प्रजनन रणनीतियों को अनुकूलित करने और उत्पाद विकास को बाजार की जरूरतों के अनुरूप बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। यह संसाधनों की सावधानीपूर्वक योजना और प्रबंधन को भी सक्षम बनाता है, जो प्रमुख बाजारों में फील्ड परीक्षणों और उत्पाद परीक्षण स्थानों के समन्वय के लिए महत्वपूर्ण है। भौगोलिक सूचना प्रणाली (जीआईएस) और रिमोट सेंसिंग का उपयोग करके, संगठन पर्यावरणीय परिस्थितियों और संसाधन आवंटन को अनुकूलित कर सकते हैं, जो अनुसंधान एवं विकास और पीडी दोनों प्रक्रियाओं के लिए आवश्यक है। यह मानव और भौतिक संसाधनों के उपयोग में दक्षता को और बढ़ाता है। स्वचालन और रोबोटिक्स क्षेत्र परीक्षणों और प्रयोगशालाओं में श्रम-गहन कार्यों को कम कर सकते हैं, जबकि IoT उपकरण वास्तविक समय में फसल स्वास्थ्य और मिट्टी की स्थिति की निगरानी कर सकते हैं, जिससे पानी और उर्वरक उपयोग जैसी इनपुट दक्षता में सुधार हो सकता है। नवाचार पर अधिक और नियमित कार्यों पर कम ध्यान केंद्रित करने के लिए अनुसंधान एवं विकास और पीडी दोनों के लिए यह सुव्यवस्थित होना आवश्यक है। 

डिजिटल रणनीतियों को अपनाकर, बीज अनुसंधान एवं विकास और पीडी उच्च गुणवत्ता वाले संकर बीजों के विकास और तैनाती में तेजी ला सकते हैं। डिजिटल एकीकरण यह सुनिश्चित करता है कि जीन खोज से लेकर बाजार में लॉन्च तक हर कदम सुव्यवस्थित है, जिससे बाजार में आने का समय कम हो जाता है और यह सुनिश्चित होता है कि बेहतर बीज किस्में बाजार की जरूरतों को तेजी से पूरा करती हैं। 

 डिजिटल परिवर्तन के विकासवादी चरण: डिजिटलीकरण से डिजिटल रूप से सक्षम व्यवसाय मॉडल तक 

डिजिटल परिवर्तन यात्रा में तीन महत्वपूर्ण चरण शामिल हैं: डिजिटलीकरण, डिजिटलीकरण, और डिजिटल रूप से सक्षम व्यवसाय मॉडल को अपनाना। डिजिटलीकरण प्रारंभिक चरण को चिह्नित करता है, जहां एनालॉग जानकारी को डिजिटल प्रारूपों में परिवर्तित किया जाता है, जिससे डेटा को अधिक आसानी से कैप्चर, संग्रहीत और विश्लेषण किया जा सकता है। यह मूलभूत कदम दक्षता बढ़ाता है और सूचना के प्रसंस्करण और प्रबंधन के नए तरीकों के द्वार खोलता है। डिजिटलीकरण की ओर प्रगति करते हुए, संगठन डिजिटल प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके अपनी प्रक्रियाओं को फिर से इंजीनियर और अनुकूलित करते हैं, न केवल डेटा को परिवर्तित करते हैं बल्कि व्यवसाय संचालन के तरीके को भी बदलते हैं, जिससे वर्कफ़्लो में सुधार होता है, उत्पादकता में वृद्धि होती है और डेटा-संचालित निर्णय लेने की क्षमता होती है। इस यात्रा की परिणति डिजिटल रूप से सक्षम व्यवसाय मॉडल का विकास है, जहां नए मूल्य प्रस्ताव बनाने, उत्पादों और सेवाओं को नया करने और ग्राहकों और बाजार के साथ बातचीत को फिर से परिभाषित करने के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकियों का लाभ उठाया जाता है। यह विकासवादी मार्ग न केवल आंतरिक प्रक्रियाओं में क्रांति लाता है, बल्कि उद्योग परिदृश्य को भी नया आकार देता है, जिससे संगठनों को तेजी से बदलते बाजार की गतिशीलता और उपभोक्ता अपेक्षाओं के प्रति प्रतिस्पर्धी और उत्तरदायी बने रहने में सक्षम बनाया जाता है। 

रणनीतिक रोडमैप 

बीज उद्योग अनुसंधान एवं विकास संगठन में डिजिटल परिवर्तन के लिए रणनीतिक रोडमैप को छह विस्तृत चरणों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक डिजिटल प्रौद्योगिकी और प्रथाओं के एकीकरण में एक कदम परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करता है। 

 चरण 1: हमेशा की तरह व्यवसाय 

डिजिटल परिवर्तन के चरण 1 में, एक अनुसंधान एवं विकास संगठन मजबूत पारंपरिक पद्धतियों के साथ काम करता है। मैनुअल डेटा संग्रह और विश्लेषण प्रमुखता से होता है, जिसमें अनुसंधान काफी हद तक अनुभवजन्य ज्ञान और भौतिक परीक्षणों द्वारा संचालित होता है। उदाहरण के लिए, कोई कंपनी क्रॉस-ब्रीडिंग परिणामों के दस्तावेजीकरण के लिए हस्तलिखित नोट्स पर भरोसा कर सकती है या डेटा एनालिटिक्स की शक्ति का उपयोग किए बिना पौधों के विकास डेटा को ट्रैक करने के लिए बुनियादी एक्सेल स्प्रेडशीट का उपयोग कर सकती है। 

 इस प्रारंभिक चरण के दौरान नेतृत्व की कार्रवाई में टीम पर दबाव डाले बिना संगठन को डिजिटल वृद्धि की संभावनाओं के प्रति जागृत करना शामिल है। एक व्यावहारिक उदाहरण पेपर लॉग को बदलने के लिए एक सरल डेटाबेस प्रबंधन प्रणाली शुरू करना हो सकता है, जिससे डेटा पुनर्प्राप्ति और विश्लेषण आसान हो सके। यह परिवर्तन न केवल रिकॉर्ड-कीपिंग को सुव्यवस्थित करता है बल्कि मैन्युअल प्रविष्टि से जुड़ी त्रुटियों को भी कम करता है। इससे आईपी प्रबंधन में मूल्यवान आनुवंशिक जानकारी की सुरक्षा, पेटेंट प्रबंधन को सुव्यवस्थित करने और वैश्विक आईपी नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने में लाभ मिलता है। नवाचारों को सुरक्षित करने और आनुवंशिक संसाधनों के कानूनी बंटवारे को सुविधाजनक बनाने के लिए यह सुरक्षा अनुसंधान एवं विकास और पीडी दोनों में महत्वपूर्ण है। 

 नेताओं को बीज अनुसंधान एवं विकास क्षेत्र में सफल डिजिटल अपनाने की कहानियों का भी प्रदर्शन करना चाहिए। एक उदाहरण एक सहकर्मी संगठन है जिसने पारंपरिक दृश्य आकलन की तुलना में पौधों के विकास की अधिक सटीक और कुशलता से निगरानी करने के लिए छवि कैप्चर और विश्लेषण सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके डिजिटल फेनोटाइपिंग में बदलाव किया है। वास्तविक दुनिया के इन अनुप्रयोगों को उजागर करके, नेता डिजिटल उपकरणों के वास्तविक लाभों को चित्रित कर सकते हैं, मानसिकता में बदलाव को प्रोत्साहित कर सकते हैं और भविष्य के चरणों में अधिक व्यापक डिजिटल रणनीतियों के लिए जमीन तैयार कर सकते हैं। 

 चरण 2: वर्तमान और सक्रिय 

चरण 2 में, एक अनुसंधान एवं विकास संगठन डिजिटल प्रौद्योगिकियों को अस्थायी रूप से अपनाना शुरू करता है। डिजिटल उपकरणों के साथ प्रारंभिक प्रयोग विभिन्न टीमों में बिखरे हुए हैं, जो संभावित लाभों का प्रदर्शन करते हैं लेकिन एक समन्वित दृष्टिकोण का अभाव है। उदाहरण के लिए, एक टीम सटीक क्षेत्र परीक्षण लेआउट के लिए जीपीएस मैपिंग का उपयोग शुरू कर सकती है, जबकि दूसरी टीम ऊपर से फसल स्वास्थ्य का आकलन करने के लिए बुनियादी ड्रोन इमेजरी के साथ प्रयोग कर सकती है। ये प्रयास, यद्यपि नवोन्मेषी हैं, अक्सर व्यापक डिजिटल रणनीति में योगदान किए बिना अलगाव में संचालित होते हैं। 

 इन व्यक्तिगत पहलों को एक सामंजस्यपूर्ण डिजिटल परिवर्तन प्रयास में बदलने के लिए नेतृत्व की कार्रवाई महत्वपूर्ण है। एक केंद्रीकृत ‘इनोवेशन हब’ की स्थापना एक महत्वपूर्ण कदम है, जो विचारों और सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए एक पिघलने वाले बर्तन के रूप में कार्य करता है। यह हब सहयोग को बढ़ावा दे सकता है, जिससे टीमों को एक-दूसरे की सफलताओं और चुनौतियों से सीखने का मौका मिलेगा। उदाहरण के लिए, जीपीएस मैपिंग टीम डेटा सटीकता में सुधार पर अंतर्दृष्टि साझा कर सकती है, जबकि ड्रोन इमेजरी समूह यह प्रदर्शित कर सकता है कि हवाई तस्वीरें तनाव में पौधों का पता कैसे लगा सकती हैं (जैविक या अजैविक कारकों के कारण)। 

 डिजिटल प्रथाओं को आगे बढ़ाने के लिए, नेताओं को बीज अनुसंधान एवं विकास की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप डेटा साक्षरता और डिजिटल टूल उपयोग पर केंद्रित प्रशिक्षण सत्र शुरू करना चाहिए। वास्तविक समय परीक्षण विश्लेषण के लिए क्लाउड-आधारित डेटा प्लेटफ़ॉर्म के एक प्रतियोगी के सफल एकीकरण जैसे केस अध्ययन को उजागर करना प्रेरणा के रूप में काम कर सकता है। ये उदाहरण न केवल टीमों को प्रेरित करते हैं बल्कि डिजिटल टूल के व्यावहारिक अनुप्रयोग और लाभों को भी दर्शाते हैं, जिससे पूरे संगठन में व्यापक रूप से अपनाने को प्रोत्साहित किया जाता है। 

 चरण 3: औपचारिक 

स्टेज 3 तक, बीज उद्योग अनुसंधान एवं विकास संगठन डिजिटल परिवर्तन के लिए अधिक संरचित दृष्टिकोण को अपनाने के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकियों के साथ प्रारंभिक प्रयोगों से आगे बढ़ गया है। प्रयास मानकीकृत हो जाते हैं और संगठन के व्यापक लक्ष्यों के साथ संरेखित हो जाते हैं। उदाहरण के लिए, एक व्यापक डेटा प्रबंधन प्रणाली का एकीकरण कई शोध साइटों पर आनुवंशिक जानकारी, परीक्षण परिणामों और पर्यावरणीय स्थितियों की निर्बाध ट्रैकिंग और विश्लेषण को सक्षम बनाता है। 

 इस चरण के दौरान नेतृत्व कार्रवाई संगठन की रणनीति के ढांचे में डिजिटल पहल को शामिल करने पर केंद्रित है। डिजिटल परिवर्तन कार्यालय या टीम की स्थापना महत्वपूर्ण है। इस समूह को डिजिटल परियोजनाओं के कार्यान्वयन की देखरेख करने, यह सुनिश्चित करने का काम सौंपा गया है कि वे अनुसंधान उद्देश्यों के साथ संरेखित हों और उनके प्रभाव को मापें। एक उदाहरण सहयोगी आनुवंशिक अनुक्रमण विश्लेषण के लिए क्लाउड-आधारित प्लेटफ़ॉर्म को अपनाना होगा, जिससे विभिन्न स्थानों के वैज्ञानिकों को वास्तविक समय में अंतर्दृष्टि और निष्कर्ष साझा करने की अनुमति मिलेगी, जिससे नई किस्मों के लिए प्रजनन प्रक्रिया में तेजी आएगी। 

 डिजिटल अपनाने को और अधिक औपचारिक बनाने के लिए, संगठन कृषि विश्लेषण या जीनोमिक डेटा प्रोसेसिंग में विशेषज्ञता वाले प्रौद्योगिकी प्रदाताओं के साथ साझेदारी कर सकता है। ऐसी साझेदारियाँ बीज अनुसंधान की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप अनुकूलित समाधान और प्रशिक्षण प्रदान कर सकती हैं। वास्तविक दुनिया के उदाहरण में एक बीज कंपनी शामिल है जो मशीन लर्निंग मॉडल विकसित करने के लिए एक सॉफ्टवेयर फर्म के साथ सहयोग कर रही है जो जीनोटाइपिक, फेनोटाइपिक और पर्यावरणीय डेटा के आधार पर हाइब्रिड के प्रदर्शन की भविष्यवाणी करती है। यह साझेदारी न केवल कंपनी के प्रजनन कार्यक्रमों को बढ़ाती है बल्कि एक बेंचमार्क के रूप में भी काम करती है। क्षेत्र में डिजिटल नवाचार के लिए। 

 इस चरण के दौरान, नेताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि डिजिटल परियोजनाओं के लाभों और प्रगति के बारे में स्पष्ट संचार हो, पारदर्शिता और जुड़ाव का माहौल बने। डिजिटल पहलों को औपचारिक रूप देकर और उनके मूल्य को प्रदर्शित करके, संगठन बाद के चरणों में अधिक उन्नत डिजिटल एकीकरण के लिए एक ठोस आधार तैयार करता है। 

 चरण 4: रणनीतिक 

डिजिटल परिवर्तन यात्रा के चरण 4 में, एक बीज अनुसंधान एवं विकास संगठन रणनीतिक रूप से डिजिटल टूल और एनालिटिक्स को अपनी मुख्य प्रक्रियाओं में शामिल करता है। यह चरण एक महत्वपूर्ण बदलाव का प्रतीक है, जिसमें डिजिटल पहल संगठन की अनुसंधान रणनीति का केंद्र बन गई है, जिससे क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग और डेटा-संचालित निर्णय लेने की सुविधा मिलती है। 

 नेतृत्व की कार्रवाई एक मजबूत बुनियादी ढांचे के निर्माण पर केंद्रित है जो उन्नत डिजिटल क्षमताओं का समर्थन करती है। इसमें बड़े पैमाने पर डेटा एनालिटिक्स को संभालने के लिए आईटी सिस्टम को अपग्रेड करना, अनुसंधान साइटों पर निर्बाध डेटा पहुंच के लिए उच्च गति कनेक्टिविटी सुनिश्चित करना और सहयोगी परियोजनाओं के लिए सुरक्षित क्लाउड स्टोरेज समाधान लागू करना शामिल है। 

 रणनीतिक डिजिटल एकीकरण का एक उदाहरण एक एकीकृत मंच की तैनाती हो सकता है जो जीनोमिक डेटा, पर्यावरणीय कारकों और फेनोटाइपिक डेटा को जोड़ता है। यह मंच शोधकर्ताओं को पूर्वानुमानित मॉडल का उपयोग करके प्रजनन परिणामों का अनुकरण करने में सक्षम बनाता है, जिससे नई किस्मों के विकास में काफी तेजी आती है। एक अन्य उदाहरण मिट्टी की नमी, तापमान और फसल स्वास्थ्य पर वास्तविक समय डेटा एकत्र करने के लिए फील्ड परीक्षणों में सेंसर नेटवर्क का उपयोग है। परीक्षण स्थानों को अनुकूलित करने के लिए इस डेटा को सांख्यिकीय उपकरणों और अन्य पर्यावरणीय जानकारी के साथ एकीकृत किया जा सकता है, जिससे संसाधन दक्षता में वृद्धि होगी। पर्यावरणीय उपयुक्तता के आधार पर परिणामों की गुणवत्ता को अधिकतम करने वाली साइटों का सावधानीपूर्वक चयन करके, संगठन उपज पूर्वानुमानों में सुधार कर सकते हैं और विकासात्मक समयरेखा में तेजी ला सकते हैं। प्रौद्योगिकी का यह रणनीतिक उपयोग न केवल संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करता है बल्कि अनुसंधान परिणामों की गुणवत्ता में भी सुधार करता है, जिससे अंततः नए संकरों को तेजी से बाजार में लाने में मदद मिलती है। 

 इन रणनीतिक पहलों की सफलता सुनिश्चित करने के लिए, नेताओं को नवाचार और निरंतर सीखने की संस्कृति को बढ़ावा देना चाहिए। इसमें नए डिजिटल समाधानों का पता लगाने के लिए हैकथॉन का आयोजन करना, डेटा विज्ञान और जैव सूचना विज्ञान में व्यावसायिक विकास पाठ्यक्रम की पेशकश करना और अत्याधुनिक उपकरणों और विशेषज्ञता तक पहुंच प्राप्त करने के लिए तकनीकी कंपनियों के साथ साझेदारी स्थापित करना शामिल हो सकता है। 

 एक सफलता की कहानी प्रदर्शित करना, जैसे कि एक प्रौद्योगिकी फर्म के साथ सहयोग जिसके परिणामस्वरूप फसलों के लिए एआई-संचालित रोग पहचान प्रणाली का विकास हुआ, रणनीतिक डिजिटल एकीकरण के ठोस लाभों को चित्रित कर सकता है। रणनीतिक डिजिटल पहलों को प्राथमिकता देकर, संगठन न केवल अपनी अनुसंधान क्षमताओं को बढ़ाता है बल्कि खुद को बीज उद्योग के डिजिटल परिवर्तन में अग्रणी के रूप में भी स्थापित करता है। 

 चरण 5: एकत्रित 

चरण 5 तक, बीज अनुसंधान एवं विकास संगठन ने प्रौद्योगिकी और अनुसंधान प्रक्रियाओं का एक सहज अभिसरण प्राप्त करते हुए, अपनी डिजिटल और परिचालन रणनीतियों को पूरी तरह से एकीकृत कर लिया है। डिजिटल परिवर्तन अब एक अलग पहल नहीं है, बल्कि संगठन के डीएनए का एक मुख्य घटक है, जो अनुसंधान एवं विकास के सभी पहलुओं में नवाचार और दक्षता को बढ़ावा देता है। 

 इस स्तर पर नेतृत्व की कार्रवाई यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि डिजिटल उपकरण और डेटा एनालिटिक्स रोजमर्रा की प्रजनन, अनुसंधान और परीक्षण गतिविधियों में अंतर्निहित हैं। नेताओं को एक सहज, उपयोगकर्ता-अनुकूल डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र के विकास की निगरानी करनी चाहिए जो शोधकर्ताओं को उनके दैनिक कार्यों में सहायता करता है। इसमें न केवल प्रौद्योगिकी को लागू करना शामिल है बल्कि यह सुनिश्चित करना भी शामिल है कि यह सुलभ है और अनुसंधान एवं विकास प्रक्रिया में वास्तविक मूल्य जोड़ता है। 

 इस चरण का एक उदाहरण फसल विकास के लिए डिजिटल ट्विन का निर्माण हो सकता है, जो शोधकर्ताओं को व्यापक भौतिक परीक्षणों की आवश्यकता के बिना विभिन्न पर्यावरणीय परिस्थितियों में पौधों के विकास का अनुकरण और भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है। एक अन्य उदाहरण एक व्यापक डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली को अपनाना है जो प्रजनन से लेकर वाणिज्यिक उत्पादन तक बीज विकास को ट्रैक करता है, ट्रेसबिलिटी और दक्षता सुनिश्चित करता है। 

 ऐसे माहौल को बढ़ावा देने के लिए जहां ऐसी उन्नत डिजिटल प्रथाएं आदर्श बन जाएं, नेताओं को निरंतर प्रशिक्षण और पेशेवर विकास पर जोर देना चाहिए। अंतर-विषयक टीमों को प्रोत्साहित करना और डेटा वैज्ञानिकों और पादप जीवविज्ञानियों के बीच ज्ञान के आदान-प्रदान की सुविधा अनुसंधान चुनौतियों के लिए नवीन समाधानों को बढ़ावा दे सकती है। 

 एक ऐसे मामले को उजागर करना जहां एकत्रित डिजिटल रणनीतियों ने सफलताओं को जन्म दिया है, जैसे कि सूखा प्रतिरोध के लिए नए आनुवंशिक मार्करों को उजागर करने के लिए मशीन लर्निंग एल्गोरिदम का उपयोग करना (संदर्भ के लिए यहां क्लिक करें) , डिजिटल एकीकरण के मूल्य के लिए एक शक्तिशाली वसीयतनामा के रूप में काम कर सकता है। स्टेज 5 पर पहुंचकर, संगठन न केवल बीज उद्योग के भीतर डिजिटल अपनाने में अग्रणी के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करता है, बल्कि इस बात के लिए एक बेंचमार्क भी स्थापित करता है कि कैसे प्रौद्योगिकी बीज अनुसंधान एवं विकास में क्रांति ला सकती है। 

 चरण 6: नवोन्मेषी और अनुकूली 

चरण 6 में, अनुसंधान एवं विकास संगठन डिजिटल नवाचार में सबसे आगे खड़ा है। अपनी मुख्य प्रक्रियाओं में डिजिटल प्रौद्योगिकियों को पूरी तरह से एकीकृत करने के बाद, संगठन अब अपनी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखने के लिए निरंतर नवाचार और अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करता है। इस चरण की विशेषता उभरती प्रौद्योगिकियों की खोज और कार्यान्वयन के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि संगठन नए अवसरों और चुनौतियों के प्रति चुस्त और उत्तरदायी बना रहे। 

 नेतृत्व की कार्रवाई सतत नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने पर केंद्रित है। नेताओं को प्रयोग और जोखिम लेने को प्रोत्साहित करना चाहिए, टीमों को नए डिजिटल समाधान तलाशने के लिए संसाधन और स्वतंत्रता प्रदान करनी चाहिए। इसमें नवप्रवर्तन परियोजनाओं के लिए अलग से बजट निर्धारित करना, आशाजनक विचारों के लिए इनक्यूबेटर कार्यक्रम बनाना और तकनीकी स्टार्टअप और शैक्षणिक संस्थानों के साथ रणनीतिक साझेदारी स्थापित करना शामिल है। 

 इस चरण में नवाचार के उदाहरणों में सटीक जीन संपादन के लिए सीआरआईएसपीआर तकनीक का लाभ उठाना शामिल हो सकता है, जो आनुवंशिक संशोधनों के परिणामों का अनुमान लगाने के लिए एआई-संचालित पूर्वानुमानित मॉडल द्वारा समर्थित है। एक अन्य उदाहरण फेनोटाइपिंग में उन्नत सेंसर और IoT उपकरणों का उपयोग है, जो विभिन्न पर्यावरणीय परिस्थितियों में पौधों के विकास डेटा के स्वचालित संग्रह और विश्लेषण को सक्षम बनाता है। 

 निरंतर उन्नति के लिए प्रेरित करने के लिए सफलता की कहानियाँ प्रदर्शित करना महत्वपूर्ण है। एक उदाहरण जलवायु परिवर्तन के प्रति फसल की उपज के लचीलेपन को बढ़ाने में एक सफलता हो सकती है, जिसे पौधों के प्रदर्शन की भविष्यवाणी करने के लिए जीन संपादन और डेटा एनालिटिक्स के संयोजन के माध्यम से हासिल किया गया है। इसी तरह, प्रयोगशाला से बाजार तक बीज विकास प्रक्रिया की सुरक्षित, पारदर्शी ट्रैकिंग के लिए ब्लॉकचेन तकनीक का कार्यान्वयन संगठन की नवाचार और अखंडता के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शा सकता है। 

 चरण 6 को अपनाकर, संगठन न केवल बीज उद्योग के भीतर डिजिटल परिवर्तन में अग्रणी के रूप में अपनी स्थिति मजबूत करता है बल्कि टिकाऊ कृषि के व्यापक लक्ष्य में भी योगदान देता है। नेता यह सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं कि संगठन खाद्य सुरक्षा और पर्यावरणीय स्थिरता की गंभीर चुनौतियों का समाधान करने के लिए डिजिटल नवाचार का लाभ उठाते हुए अनुकूलनीय बना रहे। 

 पवित्र त्रिमूर्ति: लोग, प्रक्रिया और प्रौद्योगिकी 

बीज अनुसंधान एवं विकास क्षेत्र में, डिजिटल परिवर्तन का सफल निष्पादन लोगों, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी के सहक्रियात्मक परस्पर क्रिया पर निर्भर करता है। लोग परिवर्तन के केंद्र हैं, नए डिजिटल उपकरणों और पद्धतियों को अपनाने के लिए मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता है। निरंतर सीखने और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देकर, संगठन अपनी टीमों को डिजिटल रूप से विकसित परिदृश्य में अनुकूलन करने और आगे बढ़ने के लिए सशक्त बनाते हैं। डिजिटल क्षमताओं का लाभ उठाने के लिए प्रक्रियाओं को फिर से तैयार और सुव्यवस्थित किया जाना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि वर्कफ़्लो कुशल, डेटा-संचालित और तेजी से प्रयोग और पुनरावृत्ति के लिए अनुकूल है। अंत में, प्रौद्योगिकी उन्नत अनुसंधान गतिविधियों, डेटा विश्लेषण और सहयोग का समर्थन करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढाँचा, उपकरण और प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करते हुए, सक्षमकर्ता के रूप में कार्य करती है। साथ में, ये तत्व डिजिटल परिवर्तन के लिए एक मजबूत ढांचा तैयार करते हैं, जो बीज अनुसंधान एवं विकास संगठनों को अपने अनुसंधान में तेजी लाने, उत्पाद विकास को बढ़ाने और अंततः स्थायी कृषि प्रगति में योगदान करने में सक्षम बनाते हैं। 

निष्कर्ष 

संक्षेप में, बीज अनुसंधान एवं विकास संगठन में डिजिटल परिवर्तन की यात्रा एक संरचित लेकिन लचीला मार्ग है जिसमें प्रौद्योगिकी को अपनाना, नवाचार को बढ़ावा देना और निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा देना शामिल है। प्रारंभिक डिजिटल जागरूकता से लेकर उद्योग में नवाचार का प्रतीक बनने तक की इस यात्रा में संगठन को आगे बढ़ाने में नेतृत्व महत्वपूर्ण है। परिवर्तन के छह चरणों के माध्यम से रणनीतिक रूप से नेविगेट करके, संगठन बीज अनुसंधान और विकास में महत्वपूर्ण प्रगति को अनलॉक कर सकते हैं, और अधिक लचीली और टिकाऊ कृषि प्रथाओं में योगदान दे सकते हैं। इस यात्रा की सफलता मुख्य अनुसंधान एवं विकास प्रक्रियाओं के साथ डिजिटल प्रौद्योगिकियों के निर्बाध एकीकरण पर निर्भर करती है, जो अंततः खाद्य सुरक्षा और कृषि स्थिरता के लिए वैश्विक खोज को बढ़ाती

बुआई की स्थिरता: कम कार्बन वाले बीज उद्योग के लिए रणनीतियाँ

जलवायु परिवर्तन की कठोर वास्तविकताओं ने दुनिया को कम कार्बन वाले भविष्य की दिशा में अपरिहार्य उपाय करने के लिए प्रेरित किया है। “उत्सर्जन में कटौती” अब केवल बात नहीं रह गई है; यह एक ठोस, अत्यावश्यक लक्ष्य है। 2025 और 2030 के जलवायु लक्ष्य, जो एक समय बहुत दूर थे, अब क्षितिज पर दिखाई देने वाली चोटियों की तरह हमारे सामने खड़े हैं। सीधी बात यह है कि कृषि क्षेत्र से उत्सर्जन में कटौती किए बिना, 1.5 डिग्री सेल्सियस पर वार्मिंग लक्ष्य हासिल करना असंभव है क्योंकि कृषि क्षेत्र मानवजनित उत्सर्जन में एक तिहाई महत्वपूर्ण योगदान देता है। जो बात कम सीधी है वह यह है कि कृषि उत्सर्जन को कम करने के लिए सबसे महत्वाकांक्षी उपायों को अपनाने से खाद्य सुरक्षा और छोटे किसानों की आजीविका को चुनौती मिल सकती है। यहां, हम फार्मगेट में कृषि उत्सर्जन, उत्पादन से पहले और बाद के संचालन और उत्सर्जन को कम करने के उपायों पर चर्चा करते हैं ।

कृषि-मूल्य श्रृंखला में कार्बन यात्रा

कार्बन यात्रा रोपण से पहले ही शुरू हो जाती है । कच्चे माल की सोर्सिंग और संबंधित परिवहन उत्सर्जन कार्बन यात्रा का हिस्सा हैं, जिसे अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है। भूमि की तैयारी संग्रहीत मिट्टी के कार्बन को छोड़ने और कृषि मशीनरी से उत्सर्जन को जोड़कर कार्बन असंतुलन को बढ़ा देती है। सिंथेटिक उर्वरकों का उत्पादन और अनुप्रयोग, विशेष रूप से नाइट्रोजन-आधारित उर्वरक, जिनकी 100 साल की अवधि में कार्बन डाइऑक्साइड की वार्मिंग क्षमता लगभग 300 गुना है, और कीटनाशक भी नाजुक पारिस्थितिक तंत्र को दूषित करने के अलावा, जीएचजी उत्सर्जन में योगदान करते हैं। इसके अलावा, अप्रत्यक्ष उत्सर्जन प्रसंस्करण के बाद के चरण में बढ़ता है जिसमें बीजों का प्रसंस्करण, सुखाना और भंडारण शामिल होता है जो जीवाश्म ईंधन से उत्पन्न बिजली पर बहुत अधिक निर्भर करता है। परिवहन से उत्सर्जन भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है क्योंकि बीज अपने अंतिम रोपण गंतव्य तक पहुंचने से पहले लंबी दूरी तय करते हैं।

आकृति 1। मूल्य श्रृंखला में जीएचजी प्रोटोकॉल के दायरे और उत्सर्जन का अवलोकन 4

सच्चाई यह है कि एक कंपनी के दायरे 3 उत्सर्जन को उसकी मूल्य श्रृंखला के भीतर किसी अन्य कंपनी के दायरे 1, 2 और 3 उत्सर्जन के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। उदाहरण के लिए, बीज उद्योग में, एक बीज निर्माण कंपनी द्वारा उत्पन्न स्कोप 1, 2 और 3 उत्सर्जन किसी अन्य बीज कंपनी का स्कोप 3 उत्सर्जन बन जाएगा। यह इस बात पर जोर देता है कि मूल्य श्रृंखला कैसे आपस में जुड़ी हुई है और इसका प्रत्येक चरण कृषि क्षेत्र के लिए कुल जीएचजी उत्सर्जन में कैसे जुड़ता है।

तालिका नंबर एक। कृषि मूल्य श्रृंखला प्रणाली द्वारा जीएचजी उत्सर्जन (एमटी सीओ _{2 ईक्यू.)।}

गतिविधि	वर्ग	1990	2019	परिवर्तन
शुद्ध वन रूपांतरण	भूमि उपयोग परिवर्तन	4,392	3,058	-30%
पशुधन खाद	खेत से	1,101	1,315	19%
अपशिष्ट निपटान	प्री- और पोस्ट-प्रोडक्शन	984	1,278	30%
खेत पर ऊर्जा का उपयोग	खेत से	757	1,021	35%
जल निकास वाली जैविक मिट्टी	प्री- और पोस्ट-प्रोडक्शन	736	833	13%
चावल की खेती	खेत से	621	674	9%
सिंथेटिक उर्वरक	खेत से	422	601	42%
परिवहन	प्री- और पोस्ट-प्रोडक्शन	327	586	79%
प्रसंस्करण	प्री- और पोस्ट-प्रोडक्शन	421	510	21%
उर्वरक निर्माण	प्री- और पोस्ट-प्रोडक्शन	152	408	168%
पैकेजिंग	प्री- और पोस्ट-प्रोडक्शन	166	310	87%
फसल अवशेष	खेत से	161	226	40%

स्रोत: FAOSTAT (FAO, 2021) से अनुकूलित।

बीज कंपनियों के लिए निम्न कार्बन रणनीतियाँ

कच्चे माल की खरीद और सोर्सिंग: स्थिरता प्रथाओं को प्राथमिकता देने वाली स्थानीय सोर्सिंग और आपूर्तिकर्ता भागीदारी पर्यावरणीय या सामाजिक जोखिमों की पहचान करने और उन्हें संबोधित करने के लिए पारदर्शी और पता लगाने योग्य आपूर्ति श्रृंखला बनाती है। इसके अलावा, नियमित स्थिरता ऑडिट के माध्यम से आपूर्तिकर्ताओं की प्रथाओं का आकलन करना या आपूर्तिकर्ता अनुबंधों में स्थिरता खंड को एकीकृत करना भी जिम्मेदार पर्यावरण और सामाजिक प्रथाओं को सुनिश्चित कर सकता है।

बीज का चयन और विकास: नाइट्रोजन उपयोग दक्षता और जल उपयोग दक्षता वाली फसलों के लक्षणों के साथ जलवायु के लिए तैयार अगली पीढ़ी की प्रजनन रणनीतियों के साथ-साथ शून्य-जुताई या कम-जुताई वाली बीज किस्मों का विकास करना और उन्हें मार्कर सहायता प्रजनन (एमएबी) की प्रौद्योगिकियों के साथ तेजी से ट्रैक करना। सिंथेटिक उर्वरकों और कीटनाशकों के अनियंत्रित अनुप्रयोग से ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करके कृषि पर भारी प्रभाव पड़ता है। इन पहलों से विभिन्न परिवर्तनकारी परिवर्तन होंगे, जिनमें कम मिट्टी संदूषण, खाद्य श्रृंखला में हानिकारक निर्माण (जैव आवर्धन) में कमी, और ग्रीनहाउस गैसों के निम्न स्तर और एन ₂ ओ, सीओ ₂ और सीएच ₄ के लिए वातावरण में अवशिष्ट समय प्रभाव शामिल हैं। .

संरक्षण कृषि प्रथाओं का अभ्यास: समग्र तरीके से ये प्रथाएं कम पर्यावरणीय पदचिह्न के साथ अधिक लचीली और टिकाऊ कृषि प्रणाली में अनुवाद करके एक सहक्रियात्मक प्रभाव पैदा कर सकती हैं क्योंकि उत्सर्जन में 25 से 50% की कटौती की जा सकती है।

न्यूनतम यांत्रिक मृदा गड़बड़ी: सीधी बुआई और/या उर्वरक लगाने से मिट्टी की अशांति सीमित हो जाती है, साथ ही बिना जुताई या कम जुताई वाली खेती भी होती है, क्योंकि कम यांत्रिक मृदा गड़बड़ी मिट्टी के कटाव को रोकती है और मिट्टी में जमा कार्बन को संरक्षित करती है।

मिट्टी का स्थायी जैविक आवरण: कवर क्रॉपिंग, बायो-मल्चिंग या मिट्टी पर फसल के अवशेष छोड़ने से मिट्टी की नमी बरकरार रहती है, जबकि खरपतवारनाशी के उपयोग और इसके उत्सर्जन में कमी आती है, मिट्टी के संघनन में कमी आती है, और मिट्टी पर चरम मौसम के प्रभाव, जैसे अपर्याप्त या अधिक वर्षा, में कमी आती है। जिससे उर्वरकों का प्रयोग कम हो जाता है।

रणनीतिक फसल चक्र: फलियां और अन्य नाइट्रोजन फिक्सर्स (बीन्स, मटर) को एकीकृत करने वाले विविध चक्र, अंतरफसल कीट और रोग चक्र को तोड़कर कीटनाशकों के कम उपयोग से उत्सर्जन में कमी लाने में योगदान देंगे। विविध फसल प्रणालियाँ कार्बन पदचिह्न को 32 से 315% तक कम कर सकती हैं।

जलवायु-लचीला कृषि वानिकी: गली फसल, हेजरोज़, बिखरी हुई अंतरफसलें, मल्टीस्ट्रेटा एग्रोफॉरेस्ट (छायादार पेड़ों के साथ लगाए गए बारहमासी पेड़ की फसलें), पार्कलैंड (बहुउद्देशीय पेड़ लगाना), विंडब्रेक, सीमा रोपण, लगाए गए परती/बेहतर परती कार्बन पृथक्करण में बहुआयामी लाभ प्रदान करते हैं। माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार और जैव विविधता में वृद्धि।

बायोचार अनुप्रयोग: बायोचार संशोधन से मृदा कार्बन भंडारण और पृथक्करण में वृद्धि होती है। इसके अतिरिक्त, यह धनायन विनिमय क्षमता में सुधार करता है, पोषक तत्वों को बनाए रखता है और मिट्टी की जल धारण क्षमता में सुधार करता है, पानी की खपत को कम करता है, बदले में कार्बन पदचिह्न को कम करता है।

कृषि कार्यों में सटीक कृषि प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना: नाइट्रोजन सेंसर का उपयोग करके उर्वरक के अनुप्रयोग को औसत एन दर के 10% तक कम किया जा सकता है। इसके अतिरिक्त, यह अनाज में नाइट्रोजन निक्षालन की मात्रा को 4 किग्रा/हेक्टेयर तक कम कर देता है, जबकि पारंपरिक खेती में यह सामान्य 153 किग्रा/हेक्टेयर होती है। अनुकूलित पत्ती रंग चार्ट (एलसीसी) नाइट्रोजन दक्षता में सुधार करने में मदद करता है। ड्रिप सिंचाई, स्प्रिंकलर फर्टिगेशन सहित अन्य प्रौद्योगिकियां मिट्टी को ढीला छोड़कर कार्बन पृथक्करण में मदद करती हैं। इसके अलावा, जीपीएस मार्गदर्शन प्रणाली को अपनाने से ऊर्जा खपत में 15-20% तक की बचत हो सकती है।

परिवहन और भंडारण: बेहतर लॉजिस्टिक्स योजना, एक यात्रा में कई डिलीवरी को संयोजित करना या इंटरमॉडल परिवहन का उपयोग करना, जैसे कि रेल और ट्रक परिवहन का संयोजन, बीज परिवहन के लिए अधिक ईंधन-कुशल वाहनों का उपयोग करना। नवीकरणीय ऊर्जा उपयोग के साथ शीत भंडारण बुनियादी ढांचे द्वारा भंडारण उत्सर्जन को कम किया जा सकता है।

अपशिष्ट प्रबंधन: उत्पन्न उपज की मात्रा को कम करने के लिए छोटे प्लॉट आकार, कंटेनरीकृत बढ़ती प्रणालियों, क्रमबद्ध रोपण/कटाई कार्यक्रम का उपयोग करके परीक्षण डिजाइन को अनुकूलित किया जा सकता है।

स्थिरता प्रतिबद्धताएँ: बीज उद्योग के भीतर दीर्घकालिक स्थिरता प्रथाओं में से एक ईएसजी रिपोर्टिंग द्वारा सूचित डेटा-संचालित दृष्टिकोण के माध्यम से है जो उनकी स्थिरता प्रतिबद्धताओं को विकसित और सार्वजनिक रूप से प्रकट करके निरंतर सुधार और पारदर्शिता की अनुमति देता है।

हरित भविष्य की ओर संक्रमण

बीज कंपनियाँ एक चौराहे पर खड़ी हैं, लेकिन साथ ही, उनके पास परिवर्तनकारी परिवर्तन लाने की कुंजी भी है। उत्सर्जन की मात्रा निर्धारित करना मूल्य श्रृंखला में कार्बन पदचिह्न को कम करने का पहला कदम है जो उन्हें यह समझने की अनुमति देगा कि समय और धन की दक्षता के अलावा पर्यावरण, सामाजिक जिम्मेदारी को ध्यान में रखते हुए कहां और कैसे हस्तक्षेप करना है। एक बार जब यह स्पष्ट हो जाए कि कहां कार्य करना है, तो वे मूल्य श्रृंखला में स्थिरता प्रथाओं को अपना सकते हैं। उपयुक्त संचार रणनीतियों से हितधारकों के बीच जागरूकता बढ़ेगी जिससे टिकाऊ प्रौद्योगिकियों और प्रथाओं को अपनाकर जीएचजी उत्सर्जन में कमी आएगी।

जलवायु-लचीला संकरों/किस्मों के व्यावसायीकरण में तेजी लाने के लिए सार्वजनिक और निजी अनुसंधान संस्थानों के साथ सक्रिय सहयोग। वास्तविक परिवर्तन लाने के लिए, वैज्ञानिक प्रमाणों के आधार पर उत्सर्जन में कमी के लक्ष्य स्थापित करना आवश्यक है।

क्या आप अपनी कार्बन पदचिह्न और उत्सर्जन कटौती रणनीतियों को समझना चाहते हैं? और जानने के लिए हमसे संपर्क करें!

सन्दर्भ:

1. शब्बीर, आई. एट अल. (2023) ‘सतत खाद्य प्रसंस्करण प्रणाली विकास के लिए कार्बन पदचिह्न मूल्यांकन: एक व्यापक समीक्षा’, फ्यूचर फूड्स , 7, पृष्ठ। 100215. doi:10.1016/j.fufo.2023.100215.
2. ट्यूबिएलो, एफएन एट अल। (2022) ‘कृषि-खाद्य प्रणालियों से ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन पर उत्पादन से पहले और बाद की प्रक्रियाएं तेजी से हावी हो रही हैं’, पृथ्वी प्रणाली विज्ञान डेटा , 14(4), पीपी. 1795-1809। doi:10.5194/essd-14-1795-2022।
3. अलरोमाइज़न, एम. एट अल. (2023) ‘कृषि-खाद्य क्षेत्र में लघु उद्योगों के लिए एक कार्बन लेखांकन उपकरण का विकास’, प्रोसीडिया सीआईआरपी , 116, पीपी 492-497। doi:10.1016/j.procir.2023.02.083।
4. ग्रीनहाउस गैस प्रोटोकॉल: कॉर्पोरेट मूल्य श्रृंखला (स्कोप 3) लेखांकन और रिपोर्टिंग मानक (2011)। वाशिंगटन, डीसी: विश्व संसाधन संस्थान।
5. विश्व खाद्य और कृषि – सांख्यिकीय इयरबुक (2023)। एफएओ.

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